Tedarik zinciri yönetimi, iş başarısının çok önemli bir parçasıdır. Fikir oluşturmadan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar olan yolculuk, birçok hareketli rolün bulunduğu karmaşık bir süreçtir. Bir şirketin bu süreci iyi yönetmesi, doğrudan artan gelirlere dönüşebilir. Bu yazımızda tedarik zinciri yönetiminin neler içerdiğini, neden bu kadar önemli olduğunu ve bu sürecin işletmenize nasıl para kazandırabileceğini anlatacağız.
Tedarik zinciri yönetimi nedir?
Tedarik zinciri yönetimi, mal ve hizmetler için fikir oluşturma sürecinden bitmiş bir ürünün tüketiciye ulaşmasına kadar uzanan geniş bir yelpazeden oluşmaktadır. Mal üretmek için kullanılan malzemeleri taşıma ve depolama, bitmiş ürünleri satılana kadar depolama ve satılan ürünlerin nereye gittiğini takip etme süreçlerini içerir. Böylece bu bilgileri gelecekteki satışları artırmak için kullanabilirsiniz.
Tedarik zinciri yönetimi süreci, lojistik, satın alma ve bilgi teknolojisi dahil olmak üzere iş operasyonlarının her yönünü içerir. Malzemeleri, finansı, tedarikçileri, üretim tesislerini, toptancıları, perakendecileri ve tüketicileri sorunsuz bir sisteme entegre eder.
Tedarik zinciri yönetimi sisteminin oluşturulmasında yer alan bazı adımlar şunlardır:
- İşletme kurulduğunda tedarik zincirini tasarlayın ve planlayın.
- Oluşturduğunuz planı uygulayın ve değişkenleri dikkatlice kontrol edin.
- Tedarik zincirinin her bir parçasının performansını izleyin.
- Tedarik zinciri ortaklarıyla düzenli olarak iletişim kurun ve onların plana katılımlarını sağlayın.
Tedarik zinciri yönetimi, zincirin her parçasını ve ilgili süreçleri düzene sokmayı amaçlar. Bunu yaparak, karlar maksimize edilir ve ürün kusurları minimize edilir.
Tedarik zinciri yönetimi neden önemlidir?
İyi yönetilen bir tedarik zinciri, bir şirketin işletme giderlerini önemli ölçüde azaltabilir ve dolayısıyla kârı artırabilir. Bu verimlilik, fikrin yaratılmasından nihai ürünün pazarlanmasına kadar zincirin her yönüne yansıyabilir.
Tedarik zinciri yönetimi nasıl çalışır?
Tedarik zinciri yönetimi, üretim, satış ve satın alma döngüleri boyunca birlikte hareket ederken tedarik, tedarikçiler, üretim tesisleri, perakendeciler, distribütörler ve müşteriler arasında koordinasyon sağlayarak çalışır. Tedarik zinciri, çevre koşulları gibi işletmenin kontrolü dışındaki birçok faktörden etkilendiği için aktif yönetim gerektirir. Bir şirket bu faktörlerin tam anlamıyla farkında olduğunda, onları daha etkili bir şekilde yönetebilir. Etkili tedarik zinciri yönetimi ile envanter, üretim, dağıtım, satış ve satıcı envanterinin tamamı sıkı bir şekilde kontrol edilir.
Tedarik zinciri yönetimi, her adımda maliyetleri yönetmek ve ürünleri tüketicilere mümkün olan en kısa sürede teslim etmek anlamına gelir.
Tedarik zinciri yöneticisi ne yapar?
Tedarik zinciri yöneticisi, zincirin bu beş temel bileşeninden sorumlu eğitimli bir profesyoneldir:
- Tedarik zincirinin özenle araştırılmış ve geliştirilmiş stratejisi.
- Ürünleri satmak için kullanılan malzemelerin kaynağı.
- Ürünlerin pazara hazır hale getirilmesinde üretim sürecinin verimli kullanımı.
- Ürünleri tüketicilere ve distribütörlere taşıyan dağıtım mekanizmaları ve lojistik.
- Arızalı veya istenmeyen ürünlerin iadesini yönetme sistemi.
Yönetici, kârı doğrudan etkileyen bu beş unsur aracılığıyla eksikliği önlemek ve maliyetleri azaltmak için çalışır.
